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Nous vivons une transformation forte de notre organisation produit & tech : responsabilisation des développeurs sur le delivery, montée en puissance de l'IA, et structuration d’un poste de Product Manager centré sur le Discovery. 

 

En tant que Product Manager, tu réponds à une question simple : "Que doit-on construire et pourquoi ?"

Tu portes la vision produit à 6-12 mois sur ton périmètre, tu pilotes la discovery (interviews, data, hypothèses) et tu définis les objectifs d'impact mesurables qui guident les équipes de développement.

Tu ne rédiges pas les user stories. Tu ne gères pas le backlog au quotidien. Le delivery est porté par les développeurs eux-mêmes, responsabilisés sur la conception et l'implémentation. Ton job, c'est de leur fournir le pourquoi, le contexte marché, les données utilisateurs et les hypothèses à valider — pour qu'ils puissent prendre les bonnes décisions en autonomie.

 

 

📝 Tes missions au quotidien :

 

1. Discovery produit

La discovery se fait en co-construction avec le Product Marketing Manager, qui apporte la connaissance marché, les retours des équipes commerciales, les signaux clients et la veille concurrentielle. Toi, tu apportes une parfaite maîtrise du produit, la data et la capacité à transformer des enseignements terrain en hypothèses actionnables.

• Co-animer des interviews utilisateurs et clients avec le PMM pour croiser les regards terrain et produit.

• Collecter et analyser la data produit (analytics, taux d'adoption, parcours utilisateur, feedback support) pour identifier les opportunités à fort impact.

• Formuler des hypothèses produit claires, nourries par les remontées marché du PMM, et les prioriser en fonction de l'impact attendu et de l'effort estimé.

• Organiser et animer des ateliers de discovery avec les parties prenantes (tech, commerce, CS, marketing).

2. Vision produit & objectifs d'impact

• Définir et maintenir une vision produit à 6-12 mois sur ton périmètre, alignée avec la stratégie de l'entreprise.

• Traduire cette vision en objectifs d'impact mesurables pour les équipes de développement (ex : augmenter le taux d'adoption du module Avis de 30 %, réduire le temps de paramétrage initial de 50 %).

• Être capable de dire non : arbitrer ce qu'on ne fait pas est aussi important que ce qu'on fait.

• Challenger en permanence la pertinence du produit face au marché : est-ce qu'on résout le bon problème ?

3. Alimenter les Tech Holders en "pourquoi"

• Fournir aux développeurs (et en particulier aux Tech Holders) le contexte complet : quel problème utilisateur on résout, quelles données supportent l'hypothèse (via des maquettes de concept, par exemple), quels sont les critères de succès.

• Participer aux kick-offs de projets pour poser le cadre : objectif, contraintes, indicateurs de succès, ce qui est hors périmètre.

• Suivre les indicateurs de succès après livraison pour valider (ou invalider) les hypothèses et alimenter le cycle d'apprentissage.

4. Responsabilité produit

• Être responsable de la roadmap sur les produits confiés (engagements, visibilité)

• Travailler en tandem permanent avec le Product Marketing Manager : tu définis ce qu'on construit et pourquoi, le PMM définit comment on le positionne, on le vend et on le lance. Les deux fonctions se nourrissent mutuellement — la discovery, la veille et la vision sont des exercices partagés, chacun avec son angle.

• Être un interlocuteur(trice) produit pour les équipes internes (CS, support principalement) : comprendre leurs remontées terrain, les transformer en enseignements produit.

• Participer à la priorisation de la roadmap en apportant la voix de l'utilisateur et de la data face aux contraintes techniques et commerciales.

5. IA & productivité

• Utiliser l'IA générative comme levier au quotidien : analyse de données, synthèse d'interviews, génération d'hypothèses, prototypage rapide de concepts.

• Être force de proposition sur la manière dont l'IA peut transformer le produit Digitaleo lui-même.