RÉSUMÉ DES FONCTIONS

La Direction de la gestion des actifs est responsable de la gestion rentable des infrastructures de la Ville liées aux travaux publics totalisant 20 milliards de dollars, en menant à bien des spécifications liées à l’évaluation de la planification, de l’analyse et des besoins ou en en supervisant la prestation, et en menant à bien l’élaboration, l’évaluation et la sélection de demandes de proposition (DDP) ou en en assurant la prestation.

Le titulaire de ce poste gère le personnel, l’organisation, les activités et le plan de travail de la Section de la gestion des biens stratégiques.  Il contribue à l’établissement des budgets et à l’élaboration des plans stratégiques et opérationnels de l’unité, il dirige les projets menés au sein de l’unité et assure, au besoin, un soutien au gestionnaire de programme relativement à la gestion des biens et aux opérations.

Il se charge de superviser l’exécution des fonctions relatives à la gestion des biens stratégiques pour les biens gérés par la direction générale.  Cela comprend la définition et la mise à jour des pratiques, des processus et des lignes directrices liés à la gestion des biens, la présentation des plans de gestion des biens axés sur les services de la Ville élaborés par le service, la production de rapports sur les immobilisations corporelles et la réalisation d’analyses comparatives.  Le titulaire du poste joue en outre un rôle déterminant à l’appui du programme complet de gestion des biens de la Ville en dirigeant les groupes de travail et les affectations ayant pour but de définir et de tenir à jour la politique, la stratégie, les lignes directrices et les plans de travail de la Ville ainsi qu’en participant à l’élaboration et à la mise à jour des plans de gestion des biens axés sur les services de la Ville et à la production des rapports sur l’état des biens. 

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Baccalauréat en génie ou en sciences appliquées d'une université reconnue, de préférence dans un domaine touchant au génie civil, électrique, mécanique ou municipal

8 années dans un poste à responsabilités croissantes et d'expérience pratique directe des pratiques exemplaires et des programmes de gestion des biens, de la planification opérationnelle stratégique, de la planification technique et de la remise en état des biens municipaux, y compris la conception, le fonctionnement et l'entretien; la gestion de contrats et de projets de modélisation prédictive; les évaluations des risques et les études techniques.

Leadership démontré et expérience en supervision 

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Principes de gestion des opérations et des biens stratégiques 
• Conception, construction, entretien et aspects opérationnels des grands réseaux d’infrastructure municipaux 
• Modèles, principes et concepts liés au cycle de vie des infrastructures, techniques de remise en état et pratiques de gestion exemplaires
• Processus liés aux budgets d'immobilisations et de fonctionnement;
• Connaissance des principes de gestion de projet permettant de planifier, d'organiser et de contrôler les budgets alloués aux projets;
• Connaissance manifeste de l'utilisation d'ordinateurs et d'applications telles que des modèles, des applications avancées de tableurs, de CDAO, des outils SIG et des systèmes de gestion de bases de données;
• Lois, dispositions législatives et exigences en vigueur liées à l’infrastructure municipale, comme la Loi sur l’aménagement du territoire, la Loi sur les évaluations environnementales, la Loi sur les ressources en eau, la Loi sur les municipalités, et la Loi sur les offices de protection de la nature
• Processus de consultation publique;
• Connaissance de la législation applicable en matière de santé et de sécurité, des dangers possibles ou réels pour la santé et la sécurité au travail et des mesures requises afin de protéger la santé et d’assurer la sécurité du personnel conformément à la législation applicable et aux politiques et procédures de la Ville.

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Compétences en leadership :

Les compétences clés qui décrivent les aptitudes et les comportemenDirection générale des transports attendus de tous les gestionnaires et superviseurs de la Ville d’Ottawa sont affichées sur Ozone. Voici les sept compétences en leadership, qui s’harmonisent au leadership au service des autres :

• Assurer un leadership stratégique - Définir et mettre en œuvre l’orientation stratégique, comprendre les tendances internes et externes ainsi que les sensibilités politiques de l’organisation et mettre en pratique ces connaissances pour soutenir la vision à long terme de la Ville et contribuer à son succès
• Avoir le sens des affaires – Comprendre les répercussions des décisions sur les activités; posséder la capacité de multiplier ses efforDirection générale des transports pour améliorer le rendement opérationnel; connaître les enjeux, les processus et les résultaDirection générale des transports opérationnels qui ont des répercussions sur la collectivité, ainsi que sur l’orientation stratégique et la réputation de la Ville
• Favoriser la concertation - Communiquer de façon proactive, tisser des liens et des partenariaDirection générale des transports professionnels avec tous les intervenanDirection générale des transports internes et externes et en tirer parti
• Promouvoir l’innovation et le changement - Créer un environnement qui valorise l’innovation et intègre efficacement le changement dans l’organisation
• Susciter l’engagement des employés – Diriger, encadrer et mentorer des personnes et des équipes engagées et diversifiées et les aider à se perfectionner dans un environnement de travail sécuritaire et respectueux où les réussites sont reconnues et célébrées régulièrement
• Obtenir des résultaDirection générale des transports - Élaborer des plans et des mesures de rendement efficaces, se tenir et tenir les autres responsables de l’obtention en temps opportun de résultaDirection générale des transports de grande qualité, mesurables et rentables
• Assurer une orientation axée sur la clientèle - Servir les intérêDirection générale des transports du client en axant les efforDirection générale des transports individuels, de l’équipe et de l’organisation sur la détermination et la satisfaction de ses besoins clés et diversifiés. Le terme « client » réfère aux clienDirection générale des transports internes et externes.